【原始内容】
1、负责策划和组织公司年度展会，从前期筹备到现场执行；
2、协调各部门资源，包括市场部、销售部和人力资源部，确保展会顺利进行；
3、设计展会布局，安排展位和展品；
4、与供应商沟通，选择并采购展会所需的物资。
【优化建议】
1、量化展会的规模和参与度。具体指出策划的展会吸引的参展商数量、观众人数以及展会的总收入。
2、细化协调资源的方法。描述具体的策略或工具，例如使用项目管理软件来协调各部门的工作进度。
3、展示展会布局的设计效果。提供具体的布局图或案例，以及布局对展会效果的影响。
4、强调与供应商合作的成效。提供采购物资的具体数据，如成本节约、物资质量等，并展示这些合作如何提升了展会的整体效果。
【优化结果】
1、成功策划并组织了公司年度展会，吸引了50家参展商和超过1000名专业观众参与，展会总收入达到100万元；
2、运用项目管理软件协调跨部门资源，有效提升了展会筹备效率，确保了各部门协同工作，提高了展会执行的流畅性；
3、创新设计展会布局，优化了展位分配和展品陈列，使得观众流量提升了20%，增强了参展商的品牌曝光度；
4、与供应商紧密合作，采购了价值50万元的展会物资，通过谈判降低了成本10%，同时确保了物资的高质量，提升了展会的专业形象。
