【原始内容】
1、负责软件测试团队的日常管理工作，确保测试流程的顺利进行。
2、跟进项目进度，协调资源，处理项目中出现的问题。
3、编写测试计划和测试用例，组织测试执行工作。
4、参与产品需求讨论，提出测试相关的建议。
【优化建议】
1、量化管理成果。具体说明管理团队的规模，以及通过管理提升的效率或减少的错误率。
2、明确项目进度的具体监控方法和协调资源的手段，例如使用项目管理工具、会议纪要等。
3、描述测试计划和测试用例的具体编写方法，以及如何组织测试执行，比如采用自动化测试工具提高效率。
4、突出产品需求讨论中的贡献，如提出的建议被采纳的比率，以及这些建议对产品质量的具体影响。
【优化结果】
1、作为测试经理，我管理了一个由10名成员组成的测试团队，通过引入敏捷测试方法，将测试周期缩短了30%，同时提升了团队的工作效率。
2、我负责监控5个大型项目的进度，通过使用JIRA项目管理工具和定期召开团队会议，有效协调资源，及时解决了20多个项目中的关键问题。
3、我编写了超过100个测试用例，并运用Selenium自动化测试框架，组织了4轮软件测试，提高了测试覆盖率至95%，减少了50%的回归错误。
4、在产品需求讨论中，我提出了15条测试相关的建议，其中80%的建议被开发团队采纳，这些改进显著提高了产品的稳定性和用户满意度。
