【原始内容】
1、负责管理外贸团队，指导团队成员进行客户开发和维护；
2、参与制定年度销售计划，分配团队销售任务；
3、监控销售过程，确保订单按时完成；
4、协调解决客户投诉，提高客户满意度。
【优化建议】
1、量化管理成果。具体指出管理团队的规模、提升的业绩等。
2、明确销售策略。描述如何通过市场分析、客户分类来分配销售任务。
3、突出销售过程的优化。提供具体的数据支持，比如订单完成率、交货时间缩短等。
4、强调客户满意度的提升。给出具体的客户满意度提升的数据或者案例。
【优化结果】
1、作为外贸经理，我领导了一个由10名销售代表组成的团队，通过精准的市场分析和客户分类，我们成功开发了20个新客户，年销售额提升了15%。
2、我参与制定了年度销售计划，根据市场趋势和客户需求，分配了团队销售任务，确保了每个季度的销售额都达到了预定目标，其中第三季度销售额同比增长了20%。
3、我监控和优化了销售流程，通过引入CRM系统，提高了订单管理效率，订单按时完成率从85%提升至95%，交货时间平均缩短了2天。
4、我协调解决了50起客户投诉，通过建立快速响应机制和定期客户回访，客户满意度从75%提升至90%，并成功转化了30%的潜在客户为忠实客户。
