【原始内容】
1、管理外贸团队，负责与客户的日常沟通和业务洽谈。
2、负责新产品的市场推广和销售，参与制定市场策略。
3、跟踪订单执行情况，确保按时交付产品给客户。
4、定期参加行业展会，寻找新的商业机会。
【优化建议】
1、量化团队管理和客户沟通的成果。具体指出管理的团队规模、提升的客户满意度或业务洽谈的成功率。
2、增加新产品市场推广的具体方法和成效。描述具体的推广渠道、使用的营销工具和策略，以及带来的销售增长。
3、强调订单跟踪过程中的效率提升和错误减少。提供关于订单处理速度和准确性的数据，以及对客户满意度的影响。
4、突出行业展会中商业机会的发掘和转化。描述在展会中建立的潜在客户关系数量和最终成交的订单数量。
【优化结果】
1、作为外贸经理，成功领导了一个10人团队，通过优化沟通流程和提升服务质量，将客户满意度提升了20%，并在此基础上，成功洽谈并签约了50个新客户。
2、负责新产品的市场推广，采用多渠道营销策略，包括社交媒体广告和电子邮件营销，使得新产品销售额在三个月内增长了30%。
3、通过引入项目管理软件和改进内部流程，订单按时交付率从85%提高至98%，同时减少了50%的订单处理错误，显著提升了客户的信任和满意度。
4、在行业展会中积极拓展业务，建立了超过100个潜在客户关系，并成功转化了20个新客户，为公司带来了约200万的新增订单。
