【原始内容】
1、管理外贸销售团队，负责客户关系的维护和新客户的开发；
2、参与产品定价策略的讨论，并执行价格调整；
3、定期组织销售会议，与团队讨论销售策略和市场趋势；
4、跟踪订单流程，确保订单按时完成。

【优化建议】
1、量化团队管理和客户开发的具体成果。比如提升了多少销售额，开发了多少新客户，维护了多少重要客户关系。
2、具体描述参与定价策略的方式和对销售业绩的影响。比如通过市场分析和成本考量，调整了哪些产品的价格，带来了多少销售额的提升。
3、明确销售会议的具体内容和成果。比如讨论了哪些市场趋势，制定了什么销售策略，取得了什么业绩。
4、跟踪订单流程的具体方式和效果。比如采取了哪些措施提高了订单的按时完成率，减少了多少延误，提高了客户满意度。

【优化结果】
1、作为外贸经理，我成功领导了一个5人的销售团队，通过积极地维护老客户关系和开发新客户，使得团队年销售额增长了20%，开发了10个新客户，并维护了5个重要的长期合作关系。
2、我积极参与产品定价策略的制定，通过市场调研和成本分析，调整了3种主要产品的价格，使得这些产品的销售额提升了15%。
3、我定期组织销售会议，与团队成员深入讨论市场的新趋势，并制定相应的销售策略。通过这些会议，我们成功预测了2次市场变化，并迅速调整策略，避免了可能的损失。
4、我严格跟踪订单流程，通过优化流程和加强监控，使得订单按时完成率从80%提高到了95%，显著减少了订单延误，提高了客户满意度。