【原始内容】
1、负责员工绩效考核体系的建立和维护，确保评估流程的公正性和透明度；
2、定期与各部门领导沟通，收集和整理员工的工作表现数据；
3、参与制定年度绩效目标，并监督执行过程，确保目标的达成；
4、处理员工对于绩效评估的疑问和投诉，提供解决方案。
【优化建议】
1、量化绩效考核体系的效果。具体指出通过绩效考核体系提升了多少员工的工作表现，以及如何衡量这些提升。
2、详细描述与各部门沟通的方法。包括使用的数据收集工具、频率以及如何确保数据的准确性和完整性。
3、展示年度绩效目标达成的效果。提供具体的数据，比如目标完成率、业绩增长百分比等。
4、强调处理绩效评估疑问和投诉的影响力。提供解决这些问题后员工满意度的提高数据或者投诉减少的百分比。
【优化结果】
1、成功建立了一套包含300名员工的绩效考核体系，通过定期的360度反馈和KPI跟踪，提高了员工工作表现的可量化度，平均工作绩效提升了15%。
2、每月与各部门领导进行深入沟通，利用定制的数据收集工具，准确整理员工工作表现数据，确保了绩效考核的公正性和透明度。
3、参与制定并监督执行年度绩效目标，通过目标管理法（MBO）和关键结果（OKRs）相结合的方式，实现了90%的目标达成率，促进了公司业绩增长20%。
4、高效处理了50起员工对绩效评估的疑问和投诉，通过建立透明的沟通渠道和快速响应机制，员工满意度提升了30%，绩效评估相关的投诉减少了40%。
