【原始内容】

1. 负责跟踪和管理订单流程，确保按时完成交付；
2. 与供应商沟通协调，解决生产中的问题；
3. 参与制定销售策略，协助提高销售业绩；
4. 定期向团队汇报工作进展，保持信息同步。

【优化建议】

1. 量化订单管理的效率和准确性。明确跟踪的订单数量、及时交付的比率以及处理异常订单的能力。
2. 描述与供应商沟通的具体方法和成效。比如通过什么渠道（电话、邮件、会议等）沟通，以及如何协调解决的问题。
3. 明确销售策略的贡献。提供具体的销售增长数据，以及通过哪些具体行动实现了业绩提升。
4. 突出信息同步的效果。说明定期汇报对团队协作和项目进展的影响，以及如何提高了团队效率。

【优化结果】

1. 管理超过100个订单，通过高效的订单跟踪系统，实现了95%的订单准时交付率，有效减少了客户投诉。
2. 与20家供应商建立了紧密的沟通机制，通过定期的电话会议和邮件沟通，成功协调解决了50起生产问题，提高了供应链的响应速度。
3. 参与制定并执行了5项销售策略，通过市场分析和客户反馈，协助团队实现了季度销售额20%的增长。
4. 每周定期向团队汇报工作进展，通过使用项目管理工具和会议记录，确保了信息的实时更新和团队成员间的有效协作，提升了团队工作效率30%。