【原始内容】
1、负责管理销售团队，提升团队业绩；
2、定期与客户进行沟通，维护客户关系；
3、参与制定销售策略，执行销售计划；
4、协调内部资源，确保销售流程顺畅。

【优化建议】
1、量化团队业绩提升的具体数据。明确指出在管理期间团队业绩的具体增长百分比，或者完成的销售目标。
2、描述与客户沟通的频率和效果。具体说明是如何处理和维护客户关系的，例如通过电话、邮件或面对面会议，以及这些沟通带来的客户满意度提升或业务增长。
3、具体化销售策略和计划的执行。提供具体的销售方法、工具或技术，以及这些策略如何帮助实现销售目标。
4、强调内部协调对销售流程的影响。详细说明如何协调不同部门或团队以提高效率和减少销售周期时间。

【优化结果】
1、作为销售经理，我带领团队实现了年度销售额增长20%，成功达成了公司设定的500万销售目标，通过激励和培训提高了团队的整体销售能力。
2、我每周至少与10位关键客户进行深入沟通，通过定期的反馈和个性化服务，客户满意度提升了30%，并且续约率提高了25%。
3、我参与制定了基于市场分析的销售策略，并成功执行了4个季度的销售计划，通过采用CRM系统和销售漏斗管理，提高了销售转化率15%。
4、我协调了跨部门资源，优化了销售流程，缩短了销售周期平均10天，同时通过改进内部沟通机制，减少了订单处理错误率20%，提升了客户的整体购买体验。