【原始内容】
1、负责公司新产品的推广策划工作，设计并实施推广计划；
2、组织团队进行市场调研，收集行业信息并分析竞争对手情况；
3、协调跨部门沟通，确保项目按计划推进；
4、定期撰写项目报告，向上级汇报项目进展情况。

【优化建议】
1、量化推广策划的工作成果。具体说明推广计划的覆盖范围、触达的用户数量以及推广效果的衡量指标。
2、具体化市场调研的方法论。描述使用了哪些工具或方法进行市场调研，例如线上问卷、线下访谈、数据分析等，并提供收集到的关键数据或信息点。
3、强调跨部门沟通的效果。展示通过协调沟通后，项目进度的加快或效率的提升。
4、突出项目报告的价值。说明项目报告对于决策的支持作用，以及通过报告推动的改进措施或决策。

【优化结果】
1、成功策划并实施了覆盖10万潜在用户的新产品推广计划，通过多渠道营销策略，实现了产品知名度提升30%；
2、运用SWOT分析法组织了全面的市场调研，收集了500份有效问卷，分析得出竞争对手的优势和劣势，为公司市场定位提供了数据支持；
3、通过有效的跨部门沟通协调，项目按时完成率达到95%，比预期提前了15%的时间，提升了团队协作效率；
4、定期向上级提交项目进展报告，其中包括关键绩效指标(KPIs)和风险评估，报告帮助公司避免了2次潜在的市场风险，为决策提供了有力支持。