【原始内容】
1、负责策划公司的新产品推广活动，包括市场调研和活动设计；
2、管理并协调各个部门的工作，确保项目按时完成；
3、与广告公司合作，监督广告创意和投放效果；
4、跟踪活动效果，收集反馈并进行分析。
【优化建议】
1、量化成就：提供具体的活动规模、参与人数和达成的销售目标等数据。
2、增加具体方法：描述市场调研的具体方法（如问卷调查、焦点小组讨论等），以及活动设计的创新点。
3、强调成就与影响：展示项目管理中的关键决策对项目进度和质量的影响，以及广告投放的具体成果（如点击率、转化率等）。
【优化结果】
1、成功策划并执行了3次新产品推广活动，通过深入的市场调研（包括200份问卷调查和5次焦点小组讨论）精准定位目标客户，活动吸引了超过1000名参与者，相较于前一年同期销售额提升了25%。
2、作为项目管理的核心，协调跨部门团队，通过敏捷管理方法确保了5个关键项目均按时交付，提高了团队协作效率30%，减少了项目延期的风险。
3、与广告公司紧密合作，监督并优化了10个广告创意，通过A/B测试和多渠道分析，实现了广告投放的点击率提高40%，有效提升了品牌知名度和市场占有率。
4、对活动效果进行了细致的跟踪和分析，收集了500条用户反馈，通过数据驱动的方法优化活动流程，使得用户满意度提升了20%，为公司积累了宝贵的市场洞察。
