【原始内容】
1、负责公司新产品的市场调研，收集并整理市场数据；
2、策划并执行新产品的推广活动，包括线上和线下；
3、管理项目团队，确保项目按时完成；
4、与跨部门合作，协调资源以推进项目进展。

【优化建议】
1、量化市场调研的成果。具体指出调研覆盖的市场范围、收集的数据量以及对产品定位的影响。
2、详细描述推广活动的成效。包括推广活动的规模、参与人数、以及最终带来的业绩增长或品牌曝光度。
3、明确项目管理的具体方法。描述如何通过工具或流程来确保项目按时完成，比如使用项目管理软件、定期会议等。
4、强调跨部门合作的具体成就。说明如何通过合作提高了工作效率、减少了成本或者提升了项目质量。

【优化结果】
1、作为策划经理，我领导了针对新产品的市场调研项目，覆盖了5个主要市场，收集并分析了超过1000份市场数据，基于此数据优化了产品定位，使得产品上市后在目标市场获得了20%的市场份额提升。
2、我策划并执行了包括社交媒体广告、线下研讨会在内的多渠道推广活动，覆盖了10万目标用户，最终实现了产品销售额增长15%，品牌曝光度提升了30%。
3、我管理了一个由10名成员组成的项目团队，通过采用敏捷项目管理方法和定期的项目进度会议，确保了5个关键项目均按时交付，无一延期。
4、我与销售、产品开发和客户服务部门紧密合作，通过建立跨部门沟通机制和资源共享平台，成功协调了3个大型项目的资源分配，提高了项目执行效率25%，并降低了项目成本15%。