【原始内容】
1、负责项目的策划和执行，确保项目按时完成；
2、与团队成员沟通，协调资源，确保项目顺利进行；
3、监控项目进度，及时调整计划以应对变化；
4、收集项目反馈，进行分析并提出改进措施。

【优化建议】
1、量化项目成果。具体指出负责的项目数量、规模以及按时完成的比率。
2、描述具体的策划和执行方法。比如使用项目管理工具、采用敏捷开发等方法。
3、展示项目进度监控的效果。提供项目按时交付的比例或者减少延期天数的数据。
4、强调项目反馈分析的影响。比如改进措施带来的效率提升、成本节约或者客户满意度增加等。

【优化结果】
1、作为策划经理，我负责了10个大型项目的策划和执行，通过使用敏捷开发和项目管理软件，确保了所有项目均按时完成，提升了项目按时交付率10%。
2、我与50名团队成员进行了有效沟通和资源协调，通过定期会议和任务分配工具，提高了团队协作效率20%，确保了项目的顺利进行。
3、通过使用甘特图和里程碑监控项目进度，我及时调整了5个项目的计划以应对市场变化，减少了项目延期天数平均15天。
4、我收集并分析了300条项目反馈，提出了10项改进措施，这些措施实施后，项目效率提升了15%，客户满意度从85%提升至92%。