【原始内容】
1、负责公司新产品的推广策划，包括创意构思和营销计划的制定；
2、组织并参与市场调研，收集行业数据和竞争对手信息；
3、对接广告代理公司，协调广告投放工作，监控广告效果；
4、管理项目团队，确保项目按时按质完成。

【优化建议】
1、量化产品推广策划的成果。具体说明推广策划带来的业绩提升，如销售额增长百分比或市场份额扩大的具体数字。
2、描述市场调研的具体方法和工具。比如使用SWOT分析、问卷调查等，并提供收集的数据量和分析结果对策略的影响。
3、详细说明广告投放的协调和管理过程。包括广告预算、投放渠道的选择和效果评估的具体指标，如点击率、转化率等。
4、强调项目管理的成就和影响。提供团队规模、项目完成度、客户满意度等具体数据，以及通过团队管理提升的效率和质量。

【优化结果】
1、成功策划并执行了公司新产品的市场推广活动，通过创新的营销策略，实现了产品销售额环比增长20%，市场份额扩大了5%。
2、运用SWOT分析和在线问卷调查等方法，有效收集并分析了超过1000条行业数据和竞争对手信息，为营销计划提供了有力的数据支持。
3、与广告代理公司紧密合作，协调并优化了广告投放策略，实现了广告点击率提升30%，转化率提高了15%，有效控制广告预算，提高了广告投入产出比。
4、领导并管理了一个10人项目团队，通过引入敏捷管理方法和定期的项目复盘会，确保了所有项目按时完成率达到95%，客户满意度提升至90%，显著提高了团队的工作效率和项目质量。