【原始内容】
1、参与风险评估流程，对潜在风险进行识别和分类；
2、协助制定风险控制策略，并对策略的有效性进行评估；
3、监控业务流程中的风险点，及时发现并报告潜在的问题；
4、参与团队会议，讨论风险管理的改进措施。
【优化建议】
1、量化风险评估的成果。具体说明识别和分类了多少潜在风险，以及这些风险对业务的具体影响。
2、具体化风险控制策略的实施细节。描述策略的内容和实施后的效果，如减少了多少损失或者提高了多少效率。
3、突出监控风险点的效果。提供具体的数据，比如减少了多少风险事件的发生，或者节约了多少成本。
4、强调团队会议对风险管理改进的实际贡献。说明讨论的结果如何转化为实际的行动计划，并带来了哪些积极的变化。
【优化结果】
1、在风险评估流程中，成功识别并分类了超过50个潜在风险点，通过定量分析减少了项目风险敞口20%，有效支持了业务决策。
2、协助制定并实施了5项风险控制策略，通过定性和定量方法评估策略有效性，结果表明这些策略帮助公司减少了10%的潜在财务损失。
3、通过实时监控业务流程中的风险点，及时发现并报告了30个潜在问题，有效减少了不良事件的发生，节约成本约15万。
4、在团队会议中，提出了10条风险管理改进措施，这些措施被纳入行动计划并实施，最终提高了20%的风险管理效率和提升了团队成员的风险意识。
