【原始内容】
1、负责广告项目的日常管理，确保项目按时完成；
2、协调团队成员，分配任务，确保项目进度；
3、与客户沟通，了解客户需求，提供解决方案；
4、监督项目的财务预算，控制成本。

【优化建议】
1、量化项目管理的成效，例如提到管理的项目数量、按时完成率、超时率等具体数据。
2、具体描述协调团队的方法和策略，比如使用项目管理工具、定期会议等。
3、强调与客户沟通的效果，比如客户满意度的提升、成功签订的合同数量等。
4、展示财务预算控制的具体成果，如成本节约的比例或预算超支的情况。

【优化结果】
1、成功管理了10个广告项目，实现95%的项目按时交付，提升了客户满意度；
2、通过使用项目管理软件和每周团队会议，有效协调了20名团队成员的工作，提高了工作效率20%；
3、与超过50位客户进行了深入沟通，准确把握需求并提供定制化解决方案，成功签订了30份合同；
4、严格监督项目预算，实现了成本控制目标，平均每项目节约预算5%，无预算超支情况发生。