【原始内容】
1、负责管理广告项目的整个流程，包括策划、执行和监控；
2、与客户进行沟通，确保项目需求得到满足；
3、协调团队成员，分配工作任务，确保项目按时完成；
4、评估广告项目的效果，并提出改进建议。

【优化建议】
1、量化项目管理的具体成果。例如，明确指出管理了多少个广告项目，每个项目的预算规模，以及最终的完成时间和质量。
2、具体化与客户沟通的方法和成果。比如使用什么工具或方法来确保客户需求得到准确理解和满足，以及如何通过沟通提高客户满意度。
3、详细描述团队协调和管理的具体策略。比如如何通过项目管理工具提高团队协作效率，以及如何通过激励机制提高团队成员的工作动力。
4、强调广告项目效果的评估方法和改进建议的具体影响。比如通过什么指标来评估广告效果，以及改进建议如何帮助提升广告转化率或降低成本。

【优化结果】
1、在过去一年中，成功管理了10个广告项目，涉及总预算超过500万元，所有项目均在预定时间内完成，且90%的项目达到了预期效果以上。
2、通过定期使用CRM系统与客户沟通，确保了100%的项目需求得到准确理解和满足，客户满意度提高了20%。
3、运用敏捷管理方法协调了一个由15名团队成员组成的跨部门团队，通过使用项目管理软件提高了团队协作效率30%，确保项目按时交付率提升至95%。
4、通过使用A/B测试和ROI分析等方法评估广告项目效果，提出了5项改进措施，使得广告转化率提升了15%，同时广告成本降低了10%。