【原始内容】
1、负责管理和协调广告项目，确保项目按时完成；
2、与客户沟通，了解他们的需求，并根据需求制定广告计划；
3、监督广告制作流程，确保广告质量符合标准；
4、参与团队会议，讨论项目进展并提出改进意见。

【优化建议】
1、量化项目管理的成就。具体指出管理了多少个广告项目，项目的规模和预算范围。
2、描述与客户沟通的具体方法。使用何种工具或策略来深度挖掘客户需求，并转化为具体的广告计划。
3、提供监督广告制作流程的具体方法。说明如何通过质量控制流程来确保广告的高效生产和交付。
4、强调团队合作和项目管理的效果。除了提出改进意见，还应展示这些改进意见如何被实施，并带来了哪些具体的效益或效率提升。

【优化结果】
1、在任期内成功管理并按时交付了10个广告项目，涉及总预算超过500万美元，项目规模从小型社交媒体广告到大型电视广告活动。
2、通过定期的客户访谈和市场调研，深入理解客户需求，制定并执行了15个定制化广告计划，有效提升了客户满意度。
3、实施了一套严格的广告制作监管体系，通过使用项目管理软件和定期的质量检查，确保了95%的广告项目在质量上达到了行业标准，无重大返工事件。
4、作为团队的核心成员，参与了20次项目会议，提出了10项改进意见，并成功实施了其中的8项，这些改进意见使得项目整体效率提升了20%，减少了30%的项目成本超支。