【原始内容】
1、负责广告项目的策划和执行，确保项目按时完成。
2、与客户沟通，了解他们的广告需求，并提供解决方案。
3、监督团队工作进度，确保项目的质量和效率。
4、管理项目预算，确保项目成本控制在预算之内。
【优化建议】
1、量化项目成果。提供具体数字来展示项目的规模、时间效率、成本控制等。
2、具体化沟通方法。描述如何通过有效沟通来了解客户需求，并转化为具体的项目方案。
3、强调团队管理和监督的具体措施。使用哪些工具和方法来跟踪团队进度和项目质量。
4、展示预算管理的效果。具体说明如何通过预算管理来提高资金使用效率，节省成本。
【优化结果】
1、成功策划并执行了10个大型广告项目，平均每个项目提前5%的时间完成，超出客户预期。
2、通过深入的市场调研和精准沟通，为20家不同行业的客户提供定制化的解决方案，提升了客户满意度30%。
3、采用敏捷项目管理方法和定期进度报告，监督并指导团队，提高了工作效率15%，确保了项目交付的质量。
4、通过精细化预算管理和成本控制策略，将项目成本降低了10%，同时保持了项目的创意和执行标准。
