【原始内容】

1. 负责与客户沟通，确保广告项目按时完成；
2. 管理项目团队，协调资源，确保项目顺利进行；
3. 监督项目进度，确保广告创意符合客户需求；
4. 解决项目中出现的问题，保持团队士气。

【优化建议】

1. 量化项目完成的效率和效果。具体指出管理的项目数量、按时完成的百分比以及客户满意度的数据。
2. 描述管理团队的具体方法，例如使用项目管理工具、定期会议或者团队激励机制。
3. 展示广告创意满足客户需求的程度，可以通过客户反馈或者市场反应来量化。
4. 强调问题解决的效果，提供具体案例或者数据支持，比如减少了多少延误天数、提升了团队士气的具体表现等。

【优化结果】

1. 在过去一年中，成功管理并按时完成了10个广告项目，达成率95%，通过定期客户沟通会议和项目管理软件优化了项目流程，提升了客户满意度至85%。
2. 运用敏捷管理方法，领导并激励一个由15人组成的项目团队，通过每周团队同步会议和任务分配，提高了团队协作效率，并确保了资源的最优配置。
3. 监督并指导创意团队，成功实施了20个广告创意方案，通过市场调研和客户反馈分析，确保了创意方案的高接受度，客户满意度提升至90%。
4. 面对项目中出现的挑战，采取了主动沟通和问题解决策略，比如通过风险管理计划减少了项目延误天数30%，同时通过团建活动和正面反馈提升了团队士气，员工满意度调查得分提高了20%。